遲來的春天
2月1日，大年初八。
早晨六點半，鬧鈴響起。我一個翻身，起了床。淘米，下鍋，洗漱，晨讀，用餐，更衣，換鞋。七點半，我戴上口罩，下樓，騎驢，出發(fā)了。目標是民族大道153號。
這是我的工作地。從我家到這里約五公里，距離不遠，但是感覺很漫長。路上零星可見幾輛疾馳的小車，沖破沉寂的空氣刷刷而過。電驢更是難覓，除了我，就是偶爾撞見的幾個外賣小哥，就算他逆行，我也沒任何意見。這空蕩蕩的馬路，隨你怎么竄，也幾無刮碰的可能。我的電驢在飛，走著走著，不覺心緒有點慌，這哪是什么白天上班的路，這分明就是三更摸黑回家的路。
這天是我節(jié)后值班的第一天，還沒有正式復工。
在大堂見了保安，遠遠雙目對視，你看著我，我望著你。眼看兩個口罩越靠越近，在相隔一米半左右的距離，我停了下來，兩對眼神突然都斜一邊去了。大家沒說話，我定定地站著，他左手提槍，對準我的前額，滴一聲響，說了倆字——正常。
我上了16樓，參加一個非常的會議，叫做疫情防控工作布置會。公司所有領(lǐng)導，行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、黨宣、紀監(jiān)、工會、后勤等等大半管理部門負責人都來了。這是在新冠疫情爆發(fā)后，公司現(xiàn)場召開的第一個會議。全程戴著口罩，重點談防控。
畢竟，對于一個千人企業(yè)集團而言，員工來自全國各地，防控要覆蓋每一個人，所有環(huán)節(jié)都不能出岔，且必須在復工前全部落實妥當。包括場所消殺、人員監(jiān)控、餐食供應(yīng)、物資采購等等，基本都在動態(tài)中進行。摸排，分析，模擬，測算，每一道措施的出臺，必須萬無一失。若是這些措施不能環(huán)環(huán)相扣，惡象可能會環(huán)環(huán)相生。這并不是件簡單的事情。
實際上，在這個會之前，關(guān)于這場疫情防控的前前后后，從節(jié)前開始，我們就著手作了很多部署。信息的收集，通知的傳達，人員的排查，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，物資的準備，手冊的制定，對外的接駁，對內(nèi)的宣貫……哪一樣都跟時間賽跑。
早在1月29日，公司就成立了疫情防控領(lǐng)導小組，統(tǒng)領(lǐng)防疫工作。小組下面還分三個組。疫情通報組每天更新數(shù)據(jù)，該篩查的篩查，該統(tǒng)計的統(tǒng)計，該上報的上報；后勤保障組重點儲備物資，該采購的采購，該消毒的消毒；督導檢查組監(jiān)督防疫紀律，該督促的督促，該通報的通報。所有的一切，都是為了安全，為了復工。
而我，處在公司信息傳遞的重要一環(huán)，早在我決定返鄉(xiāng)過年那天開始，我就做好了備戰(zhàn)春節(jié)的準備。我特地帶回了手提電腦，獲取了兩級辦公系統(tǒng)外網(wǎng)訪問的權(quán)限。待家里有事沒事，都盯著那屏幕，時不時刷新頁面，上級一有指令，即閱即傳，分毫不敢怠慢。
大年初一，公司微信工作群依舊熱鬧，但不是搶紅包，而是接龍回復確認接收通知。一個個部門核實，一個個員工督促。一份通知不落下，一道指令沒過夜。在這樣特殊的時期，沒有人抱怨，沒有人抵觸。有的就是一份共同的期盼——疫情你早點過去。
但誰也沒想到，這成為了史上最長的春節(jié)假期。
所有人都在四處尋找口罩，宅在家里也感到焦慮不安，甚至心生惶恐。眼看原來法定節(jié)后上班的日期就到了，可疫情圖上那幾根線條都蹭蹭往上走，誰知道它什么時候才能拐下來。究竟能不能復工，什么時候復工，怎么樣才能復工，是所有人都關(guān)心的問題。
不出所料，春節(jié)假期延遲。
1月26日，國辦下發(fā)通知，節(jié)后上班統(tǒng)一延到2月3日。眼看新的復工日又近了，可沒想到疫情依然高不見頂，于是就有了第二次延期。2月1日，自治區(qū)緊急通知，所有企業(yè)延遲復工。按照通知精神，各類企業(yè)2月10日前不得復工。即便如此，拐點還不知何時到來。第三次，按照分類復工指導意見，勘察設(shè)計企業(yè)復工，得在2月17日后。
這三波延時復工，我感受到了大家前所未有的焦慮。往常大家勞累之余，總會開玩笑說，多放點假吧。但真正假期一延再延，你又感到不安。朋友圈說，這是史上最長的冬天。的確如此，春天已然例行駕到，可是寒冬久辭不別，我們無法感知春的模樣。
我們開始惦念那些擁擠的早晨，騎一電驢扎進人堆，擠擠擠擠就過去了。還有那些熙攘的傍晚，在等待紅綠燈的時候，順道送別落日的余暉。一同事說，他寧肯驅(qū)車數(shù)百里頭頂烈日到田野測量，抑或夜半獨自一人守在民族大道153號挑燈畫圖，也不愿意天天待在家揣著不安；仨幌，寫寫材料，算算賬目，審審圖紙，做做標書，也許正是因為忙碌的工作，才給我們帶來收獲的喜悅。
但此刻，除了等待，我們還能做什么？
我們似乎別無他擇。
但我們能等嗎，我們等得起嗎？
實際上，我們一直沒有等。我所知身邊那些人，還有他們的單位，都沒有等。
在關(guān)鍵的時刻，廣西勘察設(shè)計協(xié)會面向全區(qū)會員單位發(fā)起疫情對廣西工程勘察設(shè)計行業(yè)影響和對策的問卷調(diào)研，我感受到了一個行業(yè)組織在面對疫情的席卷沖擊，斷然肩負起行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的責任和擔當。他們沒有等，他們在找策略，他們在危中尋機，他們在給行業(yè)信心。打開微信，同樣也能看見很多同行在行動。我似乎也嗅到了一股氣息，一股更加團結(jié)攻堅克難的氣息。
我們也不例外。我們手里時時捏著兩張牌，一張疫情防控，一張復工復產(chǎn)，一樣都沒落下。
整個春節(jié)假期，公司在小范圍召開了四次緊急會議。因為返邕自我隔離不足14天，我只在前期親歷了其中兩次會議。每次會都圍繞防控和復工兩大關(guān)鍵詞，領(lǐng)導們聽取了很多意見，研究了很多方案，一切都在緊張中有條不紊地推進。“必須提高政治站位，全國一盤棋”“抓緊開發(fā)員工健康日報監(jiān)測平臺，動態(tài)做好返崗復工人數(shù)統(tǒng)計”“所有員工必須全面篩查到位，不能落下任何一個人”“口罩數(shù)量必須充足，公司想辦法買員工也要自備”“辦公場所定期消殺，公共區(qū)域必須嚴加防范”“食堂衛(wèi)生是重點，復工必須同步恢復供應(yīng)”“提倡多走步梯鍛煉身體，避開集中乘梯人群擁擠”“感謝你們?yōu)楣揪栀浛谡趾拖揪凭，公司與你們同在”“大家都行動起來，我們一起捐款支援湖北疫區(qū)”……
每一項防控措施的出臺都歷經(jīng)推敲，每一個思想的碰撞都是智慧的歸集，每一個善意的付出都值得尊重。我切身感受到了“疫情就是命令,防控就是責任”這份急迫的指令，在基層單位的鏗鏘落地，這也是公司的格局，縝密，效率與大愛之體現(xiàn)。大方案罩著小方案，小方案涵蓋所有人。
時間一天天往前推移，確診病例一天天下降。大家已經(jīng)明顯感覺到了一種向好趨向，對復產(chǎn)復工的愿望也愈發(fā)強烈。
復工，復工，復工。我們準備好了。
2月12日，我們拿到了青秀區(qū)行政審批局頒發(fā)的復工通知書。2月17日，我們?nèi)嬲綇凸ぁ?/FONT>806、823、843、860、870……這是我們復工第一周的返崗人數(shù)。這是一個趨向，也是一個關(guān)于春的新開始。
遲來的春天，也是春。